UNAD 2025

Curso: Fundamentos de administración

Tarea 2 - Navegando por la Administración

YANED COY ORTIZ

Reflexiones Teórico–Conceptuales sobre la Administración

1. Antecedentes de la Administración (Págs. 12–13)

La administración tiene sus raíces en las antiguas civilizaciones como Egipto, Mesopotamia y Roma, donde se aplicaban principios básicos de organización y control para la construcción de templos, obras hidráulicas o ejércitos. Con la Revolución Industrial en el siglo XVIII surgió la necesidad de gestionar grandes fábricas y trabajadores, dando origen a las primeras teorías administrativas. Autores como Frederick Taylor con la administración científica, Henri Fayol con la teoría clásica y Max Weber con la burocracia, sentaron las bases del pensamiento administrativo moderno.
👉 Reflexión: La administración evolucionó como respuesta a la necesidad de coordinar recursos humanos y materiales para alcanzar objetivos comunes de manera eficiente.

2. Globalización (Págs. 28–30)

La globalización es el proceso de integración económica, social, cultural y tecnológica entre los países del mundo. En la administración, implica que las empresas deben adaptarse a un entorno competitivo internacional, caracterizado por la apertura de mercados, el uso intensivo de tecnologías de la información y la movilidad del capital.
👉 Reflexión: El administrador moderno debe tener una visión global, comprender los cambios internacionales y aplicar estrategias que permitan competir y cooperar en un mercado interconectado.

3. Ética y Confianza (Pág. 31)

La ética en la administración se refiere al conjunto de principios morales que guían las decisiones y comportamientos dentro de la organización. La confianza, por su parte, es la base de toda relación laboral y comercial.
👉 Reflexión: Un administrador ético promueve la transparencia, la equidad y la responsabilidad social, fortaleciendo la reputación y sostenibilidad de la empresa.

4. Generalidades de la Administración (Págs. 34–35)

La administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos con eficacia y eficiencia. Se aplica a todo tipo de instituciones: públicas, privadas, lucrativas o sin ánimo de lucro.
👉 Reflexión: La administración es una función esencial para el logro de metas organizacionales, adaptándose a los cambios del entorno y promoviendo la productividad.

5. Características de la Administración (Pág. 35)

Entre sus principales características están:

Universalidad: Se aplica en todo tipo de organización.
Unidad temporal: Es un proceso continuo.
Especificidad: Tiene su propio campo de estudio.
Multidisciplinariedad: Se relaciona con la economía, sociología, psicología, entre otras ciencias.
👉 Reflexión: Estas características permiten que la administración se adapte a diversas realidades y sectores.

6. Importancia de la Administración (Págs. 36–37)

La administración es vital porque permite el uso racional de los recursos, fomenta la coordinación de esfuerzos, mejora la productividad y facilita la innovación. Además, contribuye al crecimiento económico y social.
👉 Reflexión: Una buena gestión administrativa garantiza la sostenibilidad de la empresa y el bienestar de sus colaboradores.

7. La Administración: ¿Ciencia, Técnica o Arte? (Pág. 37)

Ciencia: Porque posee principios y teorías fundamentadas.
Técnica: Porque utiliza métodos y herramientas para lograr objetivos.
Arte: Porque requiere creatividad y juicio personal.
👉 Reflexión: El administrador combina conocimiento científico, aplicación técnica y sensibilidad artística para tomar decisiones acertadas.

8. El Administrador y sus Responsabilidades (Págs. 39–40)

El administrador es quien coordina los recursos humanos, materiales y financieros de la organización. Sus responsabilidades se miden por su capacidad de ser:

Eficiente: Hace las cosas correctamente (ejemplo: reducir costos sin afectar la calidad).
Eficaz: Cumple los objetivos propuestos (ejemplo: alcanzar la meta de ventas).
Efectivo: Combina eficacia y eficiencia.
Productivo: Maximiza resultados con el menor uso de recursos.
👉 Reflexión: Un administrador responsable busca equilibrar los resultados con la ética y la sostenibilidad.

9. Funciones del Administrador (Págs. 40–42)

Planeación: Definir metas y estrategias.
Organización: Asignar recursos y responsabilidades.
Dirección: Guiar, motivar y comunicar con el equipo.
Control: Evaluar resultados y corregir desviaciones.
👉 Reflexión: Estas funciones se interrelacionan y garantizan la eficiencia de los procesos organizacionales.

10. Habilidades del Administrador (Págs. 42–43)

Técnicas: Manejo de herramientas y procesos específicos.
Humanas: Comunicación, liderazgo y empatía.
Conceptuales: Capacidad para ver la organización como un todo.
👉 Reflexión: El éxito del administrador depende de su equilibrio entre habilidades técnicas, humanas y conceptuales.

11. Concepto de Empresa y su Entorno (Págs. 45–52)

La empresa es una unidad económica y social que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades. Se clasifica según su tamaño, propiedad o actividad. Su éxito depende del análisis de:

Entorno interno: Recursos, cultura, estructura.
Entorno externo: Economía, leyes, tecnología, competencia.
👉 Reflexión: El análisis del entorno permite tomar decisiones estratégicas y anticipar riesgos.

12. Introducción a la Ética Empresarial (Págs. 71–75)

La ética empresarial regula las decisiones corporativas bajo valores como la justicia, el respeto y la responsabilidad social. Fomenta prácticas sostenibles y relaciones laborales sanas.
👉 Reflexión: La ética fortalece la cultura organizacional y genera confianza tanto interna como externamente.

13. Áreas Funcionales de la Empresa (Págs. 78–176)

Las principales áreas son:

Administrativa: Coordina los recursos.
Financiera: Gestiona el dinero y las inversiones.
Producción: Elabora bienes y servicios.
Comercial o de Mercadeo: Vende y posiciona productos.
Talento Humano: Gestiona el personal y su desarrollo.
👉 Reflexión: La integración armónica de estas áreas garantiza el logro de los objetivos organizacionales.

Referencias

Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de Administración. Generalidades de la administración . Pág. 12- 176: (ed.). Grupo Editorial Éxodo. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/130328

[Objeto_virtual_de_información_OVI]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/65469

Desafíos y oportunidades del docente ante las TIC en la educación actual

Introducción En un mundo cada vez más digital, los procesos educativos enfrentan transformaciones profundas, la integración de las tecnologías de la información y la comunicación en los entornos escolares ha planteado nuevos desafíos para los docentes, quienes deben adaptarse a contextos virtuales y a nuevas formas de enseñanza. Este video abordará los retos de la alfabetización digital docente, las dificultades para incorporar las TIC en el aula, y el análisis de las competencias tecnológicas propuestas por el Ministerio de Educación Nacional, desde los niveles de exploración, integración e innovación. Presentación Link presentación https://www.canva.com/design/DAGlsEXt1gA/hFxmYROpvt4rZUhBi9dHvQ/edit?utm_content=DAGlsEXt1gA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton Link video Pentágono de competencias TIC propuesto por el MEN Infografía https://www.canva.com/design/DAGlgb8TWlM/9f7FNJWDgWZTAEgOsjATdw/edit?utm_content=DAGlgb8TWlM...